医院培训系列:财务人员如何培训?

2019-8-16 15:42| 发布者: admin| 查看: 314| 评论: 0

摘要: 医院财务管理水平的高低,直接影响医院的经营管理状况,俗话说的好,钱要花在刀刃上,这句话也同样适用于医院,像医院这类国家严格监管的机构,财会人员的重要性不言而喻。

医院财务管理水平的高低,直接影响医院的经营管理状况,俗话说的好,钱要花在刀刃上,这句话也同样适用于医院,像医院这类国家严格监管的机构,财会人员的重要性不言而喻。

 

为了保证医院在日益激烈的竞争环境中健康有效的发展,医院财会科以强化财务管理、提高业务水平为宗旨,结合自身的实际情况,针对财会人员拟定一系列的培训教育计划,是相当关键的。


 


那么,培训应该如何安排?

 

1.     根据财政部的要求,每年组织财会人员参加国家规定的会计后续教育培训,会计从业资格证书的审核,使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。

 

2.     为鼓励财会人员自我增值,考取更高职称,每年财会科统一组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程,对财务人员的自我进步给予最大的帮助和支持。

 

3.     积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举办的学术研讨会或专题交流会,为每一位员工提供走出去学习的机会,不断提高业务水平。

 

4.     定期订阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸,为财会人员提供多媒体学习会计最新知识的环境。

 

5.     不定期向医院申请外出参观学习的机会,借鉴其他先进医院财务科室的组织机制,业务分工,业务分工,业务处理等可取之处,交流经验,取长补短。

 

6.     与信息科合作,每半年或一年的时间组织一次电脑技能培训和测试,不断提高收费人员的操作效率,不断学习医院新的信息系统更新知识。

 

7.     根据医院业务的发展需要,及时调整岗位分工,对新岗位的新职责、新内容进行及时培训,保证工作的顺利开展。

 


对参加培训人员的几点要求

 

1.     参加培训人员,非特殊原因,未经部门负责人以上领导批准者,不得拒绝参加。

 

2.     参加培训人员应按时到训,不得迟到、早退,应积极主动完成培训作业,并接受成果考核;因故未能参加者,应事先请假,并转报财会部;应参加而无特殊原因缺席者,以旷工处理。

 

具体执行

 

医院在安排培训前应及时通知到位,选择培训的时间尤为关键,因为这是直接影响培训质量的关键,财会人员月初月尾最忙,选择月中的时间段就较为合理,保证财会人员积极参加培训。

 

培训上,医院应该提供往期外账于培训机构,培训师将根据医院实际财务报表发现问题,逐一为医院财会人员讲解,同时解释当下财政部对于财会人员的最新要求,并结合医院实际情况,指出医院未来财务管理方向。

 

最后,讲师可根据目前财会科人员情况,选出一位不论是从阅历还是技能都较为优越的人员,辅导他成为科室内训师,在将来医院财务管理发展较为迷茫时,这位内训师将成为一盏明灯。

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