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医院院长也要接受管理,这你能忍吗?

发布时间:2016-10-31 13:55 类别:管理培训体系

       在我国目前的医院管理现状上,建立现代医院管理制度是医院改革的关键,而其中对院长的管理则是建立现代医院管理制度的重中之重。包括对医院院长的素养有明确要求;制定院长选拔的基本标准;医院院长的选拔、考核及薪酬、任期等等。
 
医院院长



       现代医院管理制度的建立和落实,事关我国医改的成败,而对医院院长的管理是建立现代医院管理制度的重要内容。如果把现代医院管理制度的建立以宏观、中观、微观来表示的话,那么宏观是政府治理机制、中观是法人治理机制、微观是医院内部管理制度。
 
       中观的法人治理机制,又分顶层——法人制度;中层——理事会或董事会的决策权和监督权;底层——院长经营权制度。显然对院长的管理属于中观层面。改革开放以来,我国逐步实行了公立医院院长负责制,但是这种负责制很不完善。
 
       医院领导班子成员由上级政府任命,但是,并没有对院长的个人素质、任职条件提出合理、规范的要求,选拔机制有缺陷、薪酬机制不健全,科学的考核机制没有完全建立起来,经营权没有完全落实,院长任期及退出机制也存在较大缺陷,因而对院长的管理尚存较多问题。
 
       这些不仅仅影响着院长能力的发挥,也成为我国医院健康发展的重要障碍。那么,在现代医院管理制度的系统建设下,对医院院长的管理方面,我们应该做好哪些工作呢?
 
医院管理 


       对医院院长的素养有明确要求,医院院长个人可能具有多种素质,但概括起来,必须具备的要有政治素养、专业素养和道德素养。
 
1、政治素养
       必须同党中央保持一致,坚决贯彻国家相关方针政策。尊重客观规律,从实际出发,能用科学的立场、观点和方法去分析、处理医院工作中出现的问题。既脚踏实地,又有胆识、有魄力,敢于并能够开拓创新,推动医院全面协调可持续发展。
 
2、专业素养
       世界卫生组织认为“医院管理者就是医师,但不从事诊疗工作,而致力于医院管理。”院长是医师,说明懂得医院主要工作是医疗业务,这是任职的基础。
 
       不从事诊疗工作而全心致力于医院管理,则反映了院长不要因为迷恋自己的医疗专业而荒废了医院管理。由此可见,既有医学背景、又精通医院管理知识的复合型人才具备院长的专业素养。
 
3、道德素养
(1)胸怀宽广,作风民主,善于听取不同意见。
(2)严于律己,勇于主动纠正自身缺点,能够充分调动员工的工作积极性和创造性。
(3)怜悯为怀,同情病患,热情公益。
(4)秉公执法,不谋私利。
(5)善于学习,学识渊博,遇到问题敢于决策,遇到挫折坚韧不拔。
       具有较高的政治素养、复合型的知识素养、优良的道德素养,是一个称职的院长的基本要求。
 
医院院长



       本次的文章分享,是小编根据资料整合的信息,从信息中我们可以发现,关于院长这份庄严职位,在各界都有不同的定位,也有个人的不同看法,但在对院长的管理上基本是表示认同的,需要有规范性的管理制度,才能更好的促进医院的发展,也有利于院长任职期间更好的开展工作。
 
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