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医院财务管理之成本核算知多少?

发布时间:2019-03-06 18:35 类别:管理培训体系

医院成本核算与成本管理是医院会计核算和财务管理工作的核心内容,是医院厉行节约、杜绝浪费、提高效益的重要手段。它对医院的生存和发展有举足轻重的作用,实现“以病人为中心,优质、高效、低耗、高满意度”的管理目标。建立医院成本核算体系,针对医院的特点,理清管理思路,建立成本制度,健全成本核算体系。
 
) 建立综合目标管理制度 
  以病人为中心是医院经济管理的基本思想。反映在不盲目追求经济效益,进行合理检查和治疗、合理用药,降低病人费用,追求医院医疗水平的提高。目前,医院成本核算必须从单一的成本核算的方法中突破出来,建立以质量、技术水平、科技及成本核算等多项《综合目标管理》制度。这样才能比较全面客观地反映经济效益和社会效益。有利于激发医院内部管理活力,增强职工成本意识,提高医院经营决策水平,提高医院的综合实力。  
)建立健全网络环境下财务管理
  运用微机网络化管理,不论门诊病人挂号就诊,检查、治疗、取药交费实行微机管理,方便、快捷并保证录入信息的准确无误。对住院病人,记费工作由病区医护操作,经过物价培训,规范收费标准,建立一日清单制,实施病人费用查询制度,规范医患监督体制,从而杜绝乱收费现象。
梅奥国际,财务管理
(三)加强财务会计队伍自身建设    
 1.加强财务会计队伍自身建设,建立完善岗位责任制。财务管理水平的高低,撒于财务人员的自身素质和业务水平,实行定期培训和考核,实行定期轮流换岗,严格落实财务岗位责任制度,激发财务人员的爱岗热情,使他们积极参与财务管理,出谋划策,献计献策。
 
  2.建立财务人员激励机制。定期考核财务人员的政治素质、思想作风、业务水平和工作能力,对表现突出的同志要大胆提拔使用,同时,医院领导还要主动支持财务部门的工作,关心财务干部的成长,积极帮助他们解决工作和生活上的各种难题,调动其工作积极性和主动性,不断增强事业心和责任感,更新观念,拓宽知识面,培养高素质的财务人员,提高财务人员的综合素质,以适应现代医院财务管理的需要。


  梅奥国际医院成本管理体系一直是以科室为核心的管理体系,是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的以科室为核心的成本核算和成本管理。针对医院的特点,理清管理思路,建立成本制度,健全成本核算体系,完善医院的财务管理。