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中小型医院陷入困境都怪它……

发布时间:2019-04-11 11:34 类别:文库

随着市场经济的不断发展,医疗市场的竞争日趋白热化,而古往今来一直遵循着“适者生存,不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象,大医院拥有大批高科技人才,先进的医疗设备,精细的管理,而一些中小型医院则陷入困境,几乎止步发展。
现代中小型医院到底存在怎样的发展困境呢?据梅奥国际调查发现,主要有这几点:
1.专业人才不足
由于历史、医院规模等多方面的因素,造成中小型医院人才匮乏,技术水平较低,一些突出的人才受市场经济的影响,纷纷向大医院或发达地区医院流动,从而制约着中小型医院的发展之路。
2.知名度不高
与大医院对比,中小型医院名不见经传,大多数患者的求医心理与其他消费心理一样,更加注重的是医院知名度,因为知名度越高,水平就越高,也就越能赢得患者的信任。
3.设备仪器不足
由于资金的短缺,加上政府投入越来越少,中小型医院根本没有能力购置医疗设备,引进高精尖的医疗设备更是白日做梦;因为就医人次少,购置医疗设备还需考虑经济效益。
医院,医院建设
 
4.就医环境欠佳
中小型医院由于缺乏资金,无力建造或改造新的医疗用房,使得环境条件变差,因此患者对医疗环境不满意,导致提前出院或转院。
所以中小型医院要想在夹缝中求得生存与发展,必须要付出超常的努力,那么中小型医院要如何应对如此险象呢?
摆脱困境的对策
1.打造优势品牌
中小型医院应始终坚持“小综合、大专科、创特色”的办院方针,扬长避短,这样才能摆脱医疗市场竞争中的劣势,创自己的优势项目,用“小综合”来推动“大专科”的发展,用“大专科”来提高“小综合”的整体竞争能力,赢得患者的同时,还赢得的市场。这与企业发展依靠拳头产品一样,即品牌效应。用品牌吸引患者,逐步扩大知名度,在局部形成与大医院抗衡的优势。
2.搞好医院经营管理
现代的医疗已进入市场,政府投入在慢慢减少中,所以中小型医院要生存和发展,必须要注重良好的创收和效益。搞好医院的经营管理,主要是“增收节支”,即增加收入与控制成本。
3.提升核心竞争力
掌握医院核心竞争力,不能靠概念营销去忽悠,而是要有真东西。因此必须在临床科研的人才与资金上进行投入,在医学科研成果的转化及临床路径的实施上予以关注。因为不懂得临床科研的投资者和院长,一定不是一个合格的投资者和管理者,核心竞争力可以提升医院在医疗行业的地位。
4.狠抓科技、落实人才战略
科技兴院是医院发展的原动力,医院的竞争其实就是技术和人才的竞争,技术和质量是医院发展永恒的主题。为此,中小型医院应尽可能的引进和培养高精尖人才,多开展新技术、新业务;在科研方面加大投入,给予重奖,充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性;使得医院呈现“院有重点、科有特色、人有专长”的局面,从而更好地推动医院的科研发展。
梅奥国际总结,中小型医院在夹缝中求生存、谋发展,医院领导班子除了要有创新改革意识,还要注重科研,因为科技兴院的作用不可小视。当然医院管理者还要根据医院的实际情况,全面落实科学发展观,制定适应自己医院发展的规划,使医院走上可持续发展之路。