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  • 2018-11-12 17:52:03税制改革下民营医院财务管理如何改进?

    在此梅奥国际与您进一步探讨民营医院财务管理存在的问题以及解决问题需要涉及到的理念、内容、目标、方法和手段,以求医院财务管理实现预算战略化、投资多样化以及成本最低化,实现民营医院盈利... [阅读全文]

  • 2018-11-09 14:38:20国务院指导!公立医院怎样建立现代医院管理制度?

    如何利用现代科学来对医院的大医疗技术与经济实施有效的管理手段,建立起行之有效的现代医院管理制度,为医院创造最好的社会效益和经济效益,成为摆在所有医院管理者面前的一道难题。... [阅读全文]

  • 2018-11-08 15:12:30国务院发文:如何解决公立医院资金问题!

    对此梅奥国际认为政府在医疗领域采取PPP模式时,需要充分考虑新模式带来的形势变化,不能完全将过去的投资方式、部门架构管理方式沿用到PPP模式中去... [阅读全文]

  • 2018-11-08 15:05:36民营医院管理的几个关键点?

    梅奥国际指出,建立市场经济与医改的深入,给医院的发展带来了机遇的同时,同时也带来了挑战,而作为医院的管理层,应该不断拓展医院的管理创新,研究新方法,探索新途径,用经营管理为... [阅读全文]

  • 2018-11-07 10:48:52院长盛赞:远程会诊为基层患者带来福音

    总而言之,远程医学的发展有助于实现我国医疗资源公平、公正和有效的配置,有助于推动医疗机构的服务拓展与服务模式创新。霍尔斯认为应该鼓励远程医疗研究工作的开展,重视培养远程医疗专门人才... [阅读全文]

  • 2018-11-01 14:47:24还在套用其他医院的绩效吗?来看看这篇文章怎么说

    霍尔斯认为绩效管理是为了达成医院的战略目标,激励每个员工。正确重视员工的能力和整个公司的组织能力之间的配合和发展,那么这样整个公司的组织绩效才可持续的、长期的发展,从而实现与目标... [阅读全文]

  • 2018-10-25 11:59:54医院、医保和医药“三兄弟”的医改之路

    霍尔斯认为“三医联动”是深化医改的必经之路。而实现三医联动的关键就是建立各项改革措施,应该从设计到实施层面的协同机制,实现“激励相容”。... [阅读全文]

  • 2018-10-24 11:12:44不容错过的医院科室团队建设

    医院建设创造性团队,可实现智能互补、技能互补、管理效能互补,这一点在医院这种知识密集型单位更具有特殊意义。霍尔斯认为:强化医院管理的规范化与科学化,增强员工的安全感和归属感,稳定员... [阅读全文]

  • 2018-10-16 11:35:47频现医生“离职潮”,医院该如何解决?

    霍尔斯认为通过实施有效的针对人员的职业发展的个性化指导,提供员工发展的平台,改善和优化用人环境,才能更好地吸引、留住人才,不断壮大人才梯队,提高医院的核心竞争力。... [阅读全文]

  • 2018-09-04 16:00:59揭秘医院如何经营管理?

    如今的社会情况,民营医院的数量已经远远超过公立医院了,然而更迭交替的速度也是飞快的。这种现象往往也说明了民营医院的体制还不够完善。... [阅读全文]

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