《医疗机构集团化和连锁经营》

  • 主讲人 叶智心
  • 总课时 3-5
  • 培训对象 医院高层,中层

讲师介绍

叶智心

火匠,经济学博士,资深医疗专家,从事医疗咨询行业十余年,成功辅导大中小型医院上百余家,在医院战略及医院管理中有丰富的经验,致力于领导力、医院管理、顶层设计、管理创新的研究与实践,对医院的系统管理和转型升级有着独到见解和落地经验,是一位多学科研究、实战的医疗专家,专注捕捉企业痛点、难点问题,课程实战、实用、落地性强,课堂氛围轻松活泼,深受学员喜爱。

开课记录

《医院服务礼仪规范》开课,哈尔滨,2019/2/26

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/3/20

《医院绩效管理》开课,百色,2019/3/28

《现代化医院服务意识》开课,巴中市,2019/4/15

《打造医院营销生态系统》开课,汉中,2019/4/24

《现代化医院服务意识》开课,北京,2019/4/29

《定制化服务体系》开课,湛江,2019/5/9

《现代化医院服务意识》开课,东莞,2019/5/16

《医院筹建》开课,广州,2019/5/24

《80、90后员工管理之道》开课,毕节,2019/6/12

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/6/17

课程介绍
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不论是公立还是民办,医院集团化必是未来发展的趋势,如何通过医院培训实现医院集团化,这是本课程着重研究的。

然而医院集团不是简单的几个医院的集合,也不是医院及其上下游企业的融合,而应该按照健康中国的大思考和大健康产业的布局来设计。

也就是说,医院集团的组建与运营需要一种符合医院集团生存与发展规划,并与社会发展相适应的系统思维方式。

那么,对于医院集团运营来说,究竟什么样的医院培训思维方式更利于医院运营,所以医院集团真正服务于医院管理吗?

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