当前位置:医院培训网 > 资讯 >

聚焦民营医院发展,打造现代名院

发布时间:2017-11-08 15:33 类别:资讯

​导读

2017年11月4日,现代医院院长网携手迈瑞医疗开展的瑞医论坛暨民营医院发展峰会在美丽的“天府之国”四川成都开幕。历时两天的会议集结了200余名来自全国各地的民营医院院长、投资人及高管,共同探讨民营医疗未来的发展前景、战略规划等经营方向,发展道路上的热点、难点。峰会还邀请了多位行业内知名专家,为民营医院院长答疑解惑,传授经验,以及如何在发展道路上克服难点,弯道超车的途径、方法和技巧。本次峰会还为各位院长准备了一个更大的“礼包”,凡是加入现代医院院长网的院长精英,不仅可以免费开通所属医院的网络新闻报道平台,及时传播医院动态,报道先进事迹,对医院的品牌宣传起到了一个很好的推动作用。有了这些大礼,每一个参会的院长都满载而归。

 

 

第二届瑞医高峰论坛为院长的管理交流和资源对接提供了一个互动平台,形成“共建共赢”的大发展格局。本次峰会所邀请的行业内高端专家、前沿学者亲临授课,就新医改背景下民营医院所关心的医院目标、融资、服务、管理体系等专题来和大家分享经验。盛会的主题是‘聚焦中国医疗未来趋势,协同民营医院发展共赢’,就是帮助民营医院抓住发展机遇,共同推进中国民营医院健康快速发展。论坛采用背景 VCR、议题对话、专题讲座等多种活动形式,以民营医疗发展共赢作为主线,相关内容合理穿插,办成了一次顶尖的专业交流论坛,每位到场嘉宾都能满载而归,必定能够把自身医院做大做强,为医疗事业的发展作出应有的贡献。

 

在峰会开幕式上,四川省医院协会社会办医分会常务副会长、秘书长赵文乐先生宣读了热情洋溢的开篇辞,展望了民营医院发展的美好未来,对本次峰会的胜利召开表示了热烈的祝贺。接着现代医院院长网的首席管理专家、经济学博士叶智心老师致开幕辞,对各位嘉宾的到来表示了欢迎和感谢。最后由迈瑞医疗民营医疗客户部总监龚海荣讲话:龚总监表示迈瑞将与民营医院站在同一战壕里,利用迈瑞公司的强大设备资源,助力民营医院发展,与民营医院共进退。

 

(赵文乐先生)
 

(叶智心先生)
 

(龚海荣先生)

 

四川省医院协会社会办医分会常务副会长、秘书长赵文乐带我们透视四川民营医院发展所遇到的机遇和挑战;

 

(赵文乐先生授课)

 

 

 

中国医院优秀院长周晓庆揭示台湾医院管理精要;

(周晓庆先生授课)

 

 

现代医院院长网首席管理专家叶智心博士,就医院战略规划、核心竞争力、如何从无到有,从有到专的全过程梳方法进行了梳理,表示院长集团运作是当前民营医院抱团取暖的一个新动向,该课题值得深入研究:

 

(叶智心先生授课)

 

迈瑞市场总监龚海荣的《全程生命陪护》将生命的全程演绎的非常透彻,令人印象深刻;

 

(龚海荣先生授课)

 

 

任何一个行业想发展的好,都离不开资本的支持与运作。怡亚通公司信贷部总监、高级经济师肖金龙就如何在现代金融环境中,怡亚通对民营医院的融资模式进行了介绍。

现代化管理离不开信息化,如何配置信息化不造成浪费,著名医院IT专家、深圳坐标系统公司CEO曾勇刚就民营医院信息化实施途径给出了详细诠释和解答:

(肖金龙先生授课)

 

迈瑞医疗民营医院大项目经理左云西就“瑞医工程”平台的作用和设备投资价值为投资人解读了解决方案,他提出了许多富有独到见解的思路,引起了台下嘉宾的共鸣:

(左云西先生授课)

 

国内著名民营医院信息系统高级架构讲师教授曾勇刚以《软件驱动》专题就民营医院信息化的预算也提出了很多专业的分析与解决方法:

 

(曾勇刚先生授课)

 

高级工程师、中国PPP研究院特聘专家张国宗给大家带来的“干货”是“民营资本进入医疗PPP项目”的案例和实操:

(张国宗先生授课)

 

茶歇过后是霍尔斯智库医院管理专家陈姬鸿带来的管理核心专题,以病患满意度为核心的医院管理运营驱动是未来民营医院未来竞争的利器;

 

 

(陈姬鸿女士授课)

 

 

 

现代医院院长网首席运营专家顾春燕带来服务输出专题延展开来的民营医院打造服务品牌的的核心竞争力;

(顾春燕女士授课)

 

经营组织的功能是医院内部一个重要职能。外部抓深市场,内部抓细管理,目的就是实现医院资源价值的运营最大化。下面是霍尔斯智库医院管理专家马春彦带来的关于医院运营的全方位诊断分析;

(马春彦先生授课)

 

 

民营医院的雄起是我国医疗体制改革必然的产物,物质激励和精神激励在民营医院管理当中如何运用好这一重要举措,爱尔眼科医院集团战略管理部经理吴士君为大家分享的股权激励的答案;

(吴士君先生授课)

 

 医院绩效管理的主要目标是确保医院战略目标的实现,然而在实际工作中,医院管理者往往是更加关注员工及科室绩效的实现,而忽视医院整体绩效的管理,导致科室员工的绩效与医院整体绩效严重脱节,甚至出现重大的偏失.就这一难点国家一级企业人力资源管理师澎湃为此献计献策;

(澎湃女士授课)

在论坛演讲的同时,场下工作人员也展开着一样具有重大意义的事情——“院长专访“。民营医院的经营发展需要共同的进步,不断的借鉴前人的经验,想要发展的快,就需要”站在巨人的肩膀上“,目光才能看的远,前进的脚步才不会停下。每一个院长都毫无保留的传授大家自己经营管理的经验,以及对当下以及未来民营医院发展的看法。真可谓是”三人行,必有我师焉“,在医院经营发展的道路上,仍需不断学习、借鉴,才能更快的走向成功。

 截止至今,全国大小民营医疗机构目前已达万所之多,遍布在各个省市及自治区域。民营医院的发展打破了公立医院一统天下的垄断局面,竞争机制给医疗服务市场注入了新的活力。然而,如何经营管理好民营医院?这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的生存,而且关系到医院今后未来的发展。只有医院经营活动进入良性循环,才会具有强大的生命活力。俗话说,火车跑的快,全凭车头带,医院领导核心的重要性是不言而喻的,应根据当地医疗环境制定科学合理的战略规划,打造出医院核心竞争力:从规划目的出发,进行环境调研,对战略规划进行设计梳理,从而找到突破口,循序渐进。

现代医疗市场已经进入品牌竞争阶段,医院必须树立良好的品牌经营管理意识,积极实施品牌管理,才能在竞争激烈的医疗市场中掌握主动权,立于不败之地。

( 迈瑞工作人员为院长们介绍医疗设备)

 

本次会议进行了现场直播,在本次论坛上,高清、实时的现场直播实现了全国各地未到会的800多位民营医院客户同时在线观看。通过弹幕、评论的实时参与,广大客户发表着自己的观点和想法,并且现场与院长之间开展了交流互动。通过这种方式,不仅让更多的院长参与到此次的会议,也为更多的院长开展了答疑解惑,共同进步。两天下来的知识吸收在茶歇时间里热情的相互交流这一点来看,每位参会的院长都受益匪浅。

 

总结语:

 

本次峰会上,笔墨在会上飞扬,专家与嘉宾们进行着大脑之间的博弈,各种奇思妙想在峰会上激情碰撞出火花,然而给我们补足的不仅仅是思想精神上的“钙”,迈瑞也为民营医院带来了设备上的支持,各位专家对于民营医院经营发展带来的精彩演讲,也由场下不断响起的掌声映证着此次峰会的成功。

瑞医论坛暨民营医院发展峰会的每一届召开力求在上一次的规模及影响力上更进一步,瑞医论坛暨民营医院发展峰会也将会一届又一届的开下去,西安-成都,是一个历经收获的旅程,下一站,我们将在被美誉为“ 东方之岛”的美丽青岛举办。我们没有终点,我们将伴随着民营医院的发展一直走下去。在这条艰难前行的道路上,迈瑞公司会同现代医院院长携手共进,将一直与民营医院同舟共济、共创未来。

下一篇:没有了 上一篇:耗材回扣——医务人员新的高压线 !