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医院有效管理的6项原则!

发布时间:2018-01-08 10:23 类别:资讯

有效的管理是管理者追求的目标。通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对医院实施全方位管理。有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使医院成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据医院的发展特点,不断寻求适合的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是医院长远发展的源泉。

有效管理六项原则

1注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在行得通的事情上。

2把握整体

管理者之所以成为管理者,是因为他们能眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

3专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的秘方,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么秘方,那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

4利用优点

是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

5相互信任

怎样在自己的医院或科室内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的科室或组织的工作气氛就会是和谐的。

6正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

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