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医院筹建这些“潜规则”是可以避免的!

发布时间:2018-11-21 18:32 类别:资讯

随着经济发展、国家各项关于民营医院利好政策的颁布,中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机,这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而,医院是一个高技术、高知识含量的产业,在筹建前期需要注意的事项很多,若没有做好各项工作,会影响到后期的运营和发展。

医院筹建

医院筹建常见的问题
  1、缺少前期规划

  某医院在新建一座病房楼时,因没有做医院建筑的前期策划和总体规划,结果导致新楼建成后,原有设施没有得到充分利用,如水、电和供暖不能和医院原有的建筑有效衔接,需另挖地下通道。医院浪费了大量财力、物力和人力,却没能收到最优的效果。

 

  2、报告流于形式

  可行性研究报告核心内容应是规模和投资的确定。但规模的确定,却需要在深入市场调研,并对院方近5年医疗活动的动态需求作数字分析后,最终综合考虑才能得出结果。目前,我国可研报告基本上是发改委根据资金情况或医院方估算面积而确立的规模,往往与实际的需求产生错位,从而造成各功能使用面积分配与实际需求面积不对等。可以想象,在这种情况下,就会出现医院还没有竣工就已经落后,或医院在建成使用之初,即面临改扩建的需求了。

 

  3、准备资料不足

 

  医院建筑师常会遇到这种情况,院长对其所要新建与改建的项目前期准备不足,且提供给设计师的资料信息不全面,既没有医院各部门现状和发展设想,也没有医院场地基础设施说明及数据,更谈不上邀请一个专业团队做前期策划工作了。

 

  4、匆忙设计决策

 

在实际情况中常常遇到这样的情况,由于对前期研究不足,或匆忙决策,以致在设计阶段多次招标,重复设计,造成人力、物力和资金的巨大浪费,而设计结果却不尽人意。

       5、缺少定位规划

  我国医院建筑建设程序通常是经过项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。与欧美发达国家比较,在前期策划阶段除了可研报告外,还缺少功能和空间的需求和定位,各功能部门的关系定位、设备及房间清单等内容。另外,大部分医院还缺少建成后的评估环节。

医院筹建问题

      对上述问题梅奥国际建议医院筹建前应考察当地医疗市场,找准医院经营定位,调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。了解当地现有医疗机构的学科情况,了解当地经济状况与人群构成、支付能力、进入医保人口的比例,分析当地医疗市场总量和发育程度、医疗投资的环境等,多方考虑,多方斟酌,目光更要长远一些。

 

医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需要注意的事项比较多,风险性也较高。然而业内却有人简单的说免费医院筹建指导,比如深圳霍尔斯医疗科技有限公司推出医院免费指导活动,医院筹建哪有这么简单,当心这种免费的午餐,在此梅奥国际敬告大家擦亮眼睛,一定要寻找专业的医院筹建公司。这类公司应该有专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。