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2019年,医院科室主任要如何进行管理改进?

发布时间:2019-03-07 17:48 类别:资讯

科室是医院构架的最基本单位,医院整体实力是各个科室水平的综合体现,因此医院建设的关键是要抓好科室建设。而科主任作为科室的主要领导,有着承上启下的作用,既要对医院负责,又要对科室各个成员负责。

科主任的专业水平,代表医院该专业的技术水平,如果科主任专业技术水平处于同行业国内或国际领先水平,那么科室在该领域的学术舞台上具有更多的话语权,能争取到更多的科研项目,医院的知名度和地位也将相应提高。

2科主任必须具有优良的品德和素养

因此工作中必须一丝不苟,严于律己,身体力行。对待科内成员的晋升、奖金、深造、处罚及工作安排等问题上,必须秉公办事,一视同仁,不应有感情用事或亲疏之分。工作中不应独断专行、以权压人。在工作中遇到挫折、误解和委曲,科主任必须要豁达大度,心胸宽广。

3科主任必须具有高瞻远瞩的战略眼光

人才是发展的关键。社会发展需要人才,医院发展需要人才,科室发展同样需要人才。科主任在此起到关键性作用。如何发现人才、培养人才、 留住人才、不拘一格使用人才是科主任的一个重要课题。人才培养计划制定应因人而异,充分发挥各自特长,为科室每个成员提供良好的施展才能的舞台。

5科主任必须重视科室管理

总之,临床科室科主任肩负了多重任务,扮演着枢纽、领头羊和桥梁角色,科主任绝对不是“传声筒”,他必须是科室医、教、研等方方面面的组织者、管理者与领路人。