医院绩效培训;讲师挑选策略

对于医院这种特殊机构，绩效往往对医院员工更加重要。由于医护人员晋升体制的特殊，医院绩效不仅决定着医院员工的收入还是医院员工工作能力和状态的直观体现。而医院如果脱离了完善的绩效体制，医院的发展将会陷入泥潭。

实战医培网在培训过程中发现一些现象，医院在调整工作表现时，往往把自己的员工坑了，究竟是怎么回事？因为有些医院在业绩调整时，不能很好地打压每个人，有些人不工作，但绩效奖金却相当高，而有些人很认真，但业绩奖金却得不到，这直接降低了员工的积极性，导致医院整体运作出现问题。

实战医培网认为绩效的唯一目的是"整合"好医院的所有资源，其绩效计划必须深刻印入医院员工心里，员工有明确的目标和方向，并且知道如何获得奖励。从某种意义上说，准确的绩效考核计划将给员工带来无尽的激励。他们就像汽车中的发动机一样，给医院发展带来无限动力。

有些人会觉得这绩效考核是很简单的事情，为什么要让它如此复杂？然而这是医院管理的重中之重，员工的积极性被调动起来了，医院可以获得源源不断的动力，而很多医院的管理人员不知道怎么做，所以通过医院的培训机构来协助是一种行之有效的方式。而寻找有经验的实战讲师，一次训练下来能有效的提升医院的绩效，但如果遇人不淑，不管组织多少次培训，都不会有任何实际效果。

那么如何找到合适的讲师呢？首先看看他们所属机构的资历，一般的搜索引擎会有相应的培训机构的信息，医院可以搜索官方网站来做详细的了解，然后了解其相关的讲师和助理来筛选培训机构，毕竟在专业上是没法造假的。