换个角度重新认识医院培训

越来越多企业把员工培训纳入到企业员工福利中，对员工进行必要的培训工作，可以提供员工的最基本专业技术能力及素质，同时也能促进企业与员工的持续发展。医院培训也是如此，然而医院培训是一个系统的工程，在越来越强调人性化管理的现代医院，医院管理者该怎么开展培训工作？实战医培网建议，可以换一个角度进行医院培训工作。

一、为员工花钱做培训

医院作为社会基层组织，承担着及其重要的社会责任，而医院每一个员工的成长关乎着医院是否能够成为持续承担社会责任的组织。为了组织与员工个体的发展，培训是一项必要且持续的工作。

我们常常能见到，有些医院宁可花高薪聘请外院医护人员，也不愿意从内部挖掘员工潜力，进行培训，就只是图方便、快捷、省事，随着市场经济改革的不断深入，殊不知高薪聘请的费用远远超过对内的培训成本。不曾想，如果医院自己对内都不做培训，指望医院员工自己成长吗？

         那么，医院该如何花钱来做培训呢？具体来说，花钱送员工外出进修，花钱请专家进来培训，花钱购买员工的业余时间进行培训。员工是为医院做事的，医院的发展离不开所有员工的共同发展，而员工也要跟随医院前进的步伐，为了适应医院的发展，医院购买员工的培训时间未尝不可。花钱买员工培训，一定程度上可以增加员工参加培训的积极性，也能避免员工对培训的反感。

二、把培训当作工作

把培训当作工作，就要求医院管理者在进行培训时，避免利用员工正常休息时间进行培训。培训是个高强度的脑力活动，员工在一天的工作之后已经比较疲劳，这时如果安排培训的话，效果差不说，还容易引起员工反感，反而违背了医院进行培新的初衷。

我们换个思路，为什么培训不能是工作的一部分呢？把培训纳入的正常的工作范围内，作为员工的工作要求。培训不是简单的教学，尤其是涉及到各专业的相互医疗配合，培训更是医疗活动的演练和演习，在工作的时间内进行适当的培训，是可以促进更好的工作效果的。

可能会有说，医疗活动中哪有时间培训，对工作没有影响嘛？实战医培网对以往合作医院做精细时间成本管理发现，大部分员工的有效工作时间并不饱满，如果将医院员工分为A、B两组，完全可以在员工的上班时间做轮流培训，只不过是要辛苦培训部门了，同一场培训，这些同志，特别是培训师得重复劳动一回。

三、培训愿意培训之人

       当然，不是每一个人都愿意接受培训。有些医院强制员工进行培训，可效果却适得其反。培训本身对员工来说是一种福利，员工也有自己的选择。作为医院管理者，需要做的是一视同仁，愿意接受培训的员工，医院应该为其制定相应的培训工作计划，不愿意培训的，也没必要进行责罚。不过对员工工作医院也应该有要求，进行适当的考核。

四、培训可培训之人

对于医院的人员管理来说，医院需要对人员进行招聘、培训和考核。在招聘时，就要考虑到所招聘人员也是可培训之人。每一岗位都需要适配的人选，合适的人做合适的事，我们知道，部分企业会实行末尾淘汰制或者对一些不太适合的员工进行辞退。其实，这些人都是可以为培训之人，从医院发展的层面上来说，医院更需要的是人员的稳定，只要员工对医院忠诚，愿意进步，医院就应该留用，适当的时候进行转岗培训或者待岗，医院人员流动只会给医院增加培训成本跟降低医疗服务质量。

医院的培训工作，从来都不是一蹴而就的，更多的是结合实际，循序渐进，与其外部高薪聘请，不如从内部培训做起，挖掘员工潜力。医院管理者更要正确对待培训，建立一个系统的培训体系，了解、细化和区分员工的培训需求，然后制订有针对性和实用性的培训计划，树立医院与员工共同发展、共同进步理念。