医院培训：医院新员工培训，这几个方法你应该要知道

很多医院都能做到新员工入职培训这一部分，但培训效果确实让人不敢恭维，有的医院仅仅是培训一天或两天，最普通的就是参观医院，讲解员工手册与医院的一些基本规章制度，其实就像医务人员给病患及其家属的第一印象一样，医院给员工的第一印象又是如何呢？这也是同等重要的。

新员工入职前培训质量决定了员工对新工作环境的看法和态度，但在与医院慢慢接触的过程中，不难发现医院新员工培训存在一定的误区，如：

培训内容简单

培训观念有误

培训程序有误

培训没有规范

造成了医院新员工培训无法获得良好效果的原因，是医院的管理层对新员工培训的不重视。员工流动性大，这里走了一批，紧接着又有了一批新员工入职，对于这种“麻烦”的事情，管理层总有借口要忙更为重要的事情，长期下来，新员工入职就凭借着“过去那一套”的规范来执行，导致新员工对新工作环境无法快速适应，毫无归属感可言。

其实，更多的管理人员是从内部晋升上来的，他们要比“空降兵”更了解医院当前状况，可他们也是否想过，当年和他们同期的人，即使是优秀人才，稍对医院的管理培训制度有所抱怨，就有可能导致这些优秀人才离开医院，这可谓医院的“遗憾之处”。

为了避免后期优秀人才流失，有一些医院开始尝试着借助外部力量来对医院新员工进行岗前培训，这可谓是明智之举。这些抢占先机的医院，不管是从短期还是长期来看，给医院带来了良性收益，这一举措让他们在当地医疗行业领先了不少。所以，在培训这方面，医院还是要找专业的人士去做，小小付出得到的回馈效果，是他们以前无法想象的。

那么，通过医院新员工培训，医院能够收获什么呢？

1 掌握相应的工作技能和服务礼仪，职业道德；

2 减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院日常工作；

3 清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；

4 树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；

5 修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；

6 强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；

7 融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；

8 持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。

医院要想守住优秀人才资源，应该严格把关新员工培训，通过科学、规范、有针对性的培训方法，对新员工进行较高强度的培训，在保证了新员工对岗位知识的熟悉同时，也增强了新员工对医院的归属感。