这样做培训，连院长都怒了

第一，长年为企业做培训的组织机构，在培训的形式与风格上，多少会受此前培训企业的影响，例如，给钢铁铸造的国企员工培训时，讲究以工人理念为核心，以此提高员工综合素质，增强团队凝聚力，在后续给其他行业的企业培训中也会带着一些“工人理念”。

行业不同，机构培训所围绕的核心也不同，就算它给国内的大型企业组织过培训，资质再好，我们也不能用。

针对企业在生产过程中的培训理念运用到医院培训中，这是不可取的，从根本上来说，企业和医院的受众群体不同，对待不同的受众群体，医院培训就一定要从医院的角度出发，寻找针对医院需求的实际案例进行分析，直接搬出来企业的那一套，必然是不适用的。

第二，医护人员每天都与病人打交道，服务于他们，而企业职工基本与服务二字搭不上边，由此可见，针对企业培训的方式也不适用于医院培训了。

培训不单只是培训，还是医护人员释放压力，增进感情的一次活动，讲师通过简单有趣的小游戏，营造出积极、融洽、欢乐的课堂氛围，员工们全身心投入，效果必然不同，所以，培训的方法也很重要。

简单来说，就是在医院培训的开展过程中，讲师必定是要增加与台下职工互动的次数，像邀请他们上来，做一些关于医生与病人的情景模拟，类似的活动在企业培训过程中基本是看不到的。

第三，讲师对医院培训是否有独到的见解，取决于他是否在医院管理或医院工作过。

像在企业工作过的执行高层，他们对医院的相关管理执行基本上是一窍不通的，例如6S，大家或许只听说过在工厂执行的5S，但到了医院怎么变成了6S，具体执行标准是什么，执行过程中会遇到哪些问题，凭借着这位“讲师“在过去企业中所积累的经验，这些问题他是解决不了的。

专业事必须要找专业的人，PMT自开办以来，开设的所有培训课程都是针对医院，进入中国8年，服务过300多家大大小小的医院，凭着从“实战中来，实践中去”的核心理念，赢得了不少客户的认可。

对医院，PMT有专业的一套方案，听医院心声，做精准培训，根据需求，专业化团队定制课程服务，直击痛点；实战讲师激情带领，只讲最有用的干货，讲了还不算，还要开展情景模拟直接实践，巩固所学知识！

谨记，PMT禁止一切鸡汤与速成成功学，只有实战才是鉴定真理的唯一标准。