有一天，我竟然跟着任正非学习医院管理

今天，实战医疗培训网带着大家，跟任正非学习如何做管理。

多年来，任正非在媒体上一直很少露面，也从未参加过任何国内论坛会议。大多数时候，外界都是通过任正非的演讲了解到华为的。

然而，一个令人惊讶的案例是华为的消费者BGCEO俞承东。自2010年成为华为消费者BGCEO以来，余承东一直高调行事，并多次发表令人惊讶的言论。这经常在华为内外引起轩然大波。有一次，华为内部和外部爆发了一场"被禁止"、几乎"关门"的风暴。

但任正非对任正非对消费者BG和任正非的内部批评表现出了强烈的宽容。在这方面，任正非概述了一句话：允许异见是战略储备。我对自己的批评远远超出我的决定。

领导人应该宽容吗？"(任正非谈宽容)

在宽容方面，任正非的讲话有很多地方可以找到。

容忍是领导者取得成功的途径。任何工作都只涉及两个方面：一是处理同一件事，二是与人打交道。缺乏宽容会影响同样的事情来处理。一位科学家，古怪，但他的工作只是处理实验室的仪器，所以不容忍是无害的。车间里的员工只处理机器，所以即使他不和每个人相处，也不能阻止他用自己的技能制作精美的产品。然而，任何经理都必须与人打交道。有些人把管理定义为"通过他人做好工作的技能"。一旦你与人打交道，宽容的重要性就会立即显现出来。

人与人之间的差异是客观存在的，所谓的宽容，实质是容忍人与人之间的差异。具有不同个性、专长和偏好的人能否在组织目标和愿景的旗帜下被浓缩，取决于管理者的宽容程度。

容忍他人"实际上就是容忍自己。多一点对别人的宽容，事实上，我们的生活中有更多的空间。

宽容是一种力量，而不是弱点。宽容反映出的退让是有目的和有计划的，主动权是掌握在自己手中的，无助和最后的手段不能被视为容忍。

只有勇敢的人才懂得宽容，懦夫决不容忍的不是他的本性，宽容是一种美德。

只有宽容才能团结大多数人去理解你的方向，只有妥协才能在正确的方向上减少对抗，只有这样你才能实现你的正确目标。

在日常工作中，医院的院长们乃至管理层，难免会遇上员工沟通不顺，甚至是医患冲突等等，这个时候可不能纵容自己的暴脾气，一旦爆发，员工自然无法对你抱怨，但他们的内心实则不甘。

成大事者，必定是能伸能屈，在这一点上，任正非做的很对，唯有在关键时刻容忍下属的一些小失误，才能保证整个企业做到像往常那般运转。所以，院长及管理层们需要有大局观，纵观全场，不能因为自身拥有的一些权力而自作主张，威风也只是一时，但企业的名声可是永流传的。