实战医培网专题：医院人力资源培训，如何下手！

现如今，社会进入了高速发展的信息化时代，各行各业为顺应时代发展，只有做出调整，才能维持公司稳定发展的水平。

那么，对于医疗这个特殊的行业，人力资源更是承担着更为重要的责任，信息化时代倡导信息公开化和信息透明化，医疗行业工作者的能力一时间都被摆在了台面上，各家医院都争相进行横向对比。医护人员管理起来确实困难，因此医院应该紧跟信息化时代步伐，采取新型管理措施，去更好的管理医院人才，为医疗行业的进步付出努力。

医院人力资源管理意义

医院作为特殊的机构群体，它的人力资源管理自然与企业间的人力资源管理大有不同，因为医院在人事上的变动很有可能会对民众的生命健康间接造成影响，所以，医院的人员调动一定是从民众的角度出发，既要根据当下医院的状况，也要评估医院在未来对社会效益的贡献。

专业技术对医护人员的重要性毋庸置疑，各有所长，尽管在做人事变动时，只是事务处理上发生了变化，但是，每一位医护人员的职业发展各不相同，如何在有限的人力资源前提下，提升效能？那就是要给医护人员制定相应的发展规划，对他们进行评估并预期其长远变化，结合实际状况，分析相关人员成本，得出相应的科学方案，边执行边做调整。

医院人力资源培训，应该从哪几个层面出发？

1.建立正确的人力资源管理观念

医院应该把人力资源观念从开始的“事务处理”转变为“人才开发”，建立起“以人为本”的管理观念。唯有建立正确的人力资源管理观念，明确医院人力资源的出发点，才可以根据医院目前的发展情况有目的的实施人力资源管理，留住医院的人才，将人才的能力价值全部体现出来，提高医院还有社会的经济效益。

2.精细化的人力资源管理

医院在实施人力资源管理的时候应该进行精细化的模式，明确各职位的职责，让每一位医务工作人员清楚自身的职责和责任。将人力资源管理精细化，可以有效防止在发生问题的时候，出现推脱责任的情况。

3.对人员进行科学的规划

在医院，实施科学的人员规划可以有效控制人力成本，避免成本过度增加，这直接降低了团队发生意外的概率。医院在发展期间，需要持续不断的引进高科技人才，引进先进的设备和技术，这样才能保证医院的创新度，从而不断优化自身的医疗概念和技能。

4.完善人才的管理及考核体制

对于医院的人力资源管理，对人才进行管理及考核是不可或缺的。可以从人才的招聘方面、晋升方面、培训方面等着手，加强人才的选拔和培训力度，从而提高医院整体的综合素质。与此同时，还可以给年轻的、有真才实学的人员提供进步的机会。

5.完善高效的用人制度

医院实施人力资源管理时，要有目的的挑选人才，利用对职位工作的熟练度来辨别谁最适合，在工作期间，持续不断的给医护人员进行合适的业务技术培训，不仅增强了员工的综合素质，还给医院带来人力资源上的高效能使用。

在选中相应职位的人才后，给予他们进步、提高的空间，同时设立科学的薪资标准制度，让人才更乐意为医院做出贡献，从而打造医院内人员的良好关系，塑造医院文化，加强每一位医护人员的归属感。

实战医培网认为，树立观念固然重要，但“观念”是摸不着的，通过培训，让医院的HR及管理层制定科学的人力资源管理制度，执行落地并随当下状况进行调整，医院才能在未来发展的路上走的更为稳定。