实战医培网专题:医院执行力匮乏,是时候来场培训了

2019-8-9 14:12| 发布者: admin| 查看: 384| 评论: 0

摘要: 执行力是医院可持续运转的核心要素之一,实战医培网建议,管理者们应该以身作则,带领下属,去提升整个医院的执行力。


执行力是医院竞争力的核心,是把医院战略转化成为效益的关键,那么,医院管理者的执行力起到重要作用,若管理者的执行力不足,又如何以身作则,教导下属?


其实,很多时候,管理者并不是能力不行,而是缺乏执行力。遇到问题首先想到的是这事太难了,而不是怎么去解决困难,因为对新鲜事物产生了陌生感,而不敢去试行。凡事都需要管理者起带头作用,先去执行,再谈结果,但如果什么都不做,医院整体的执行又如何得到提升?


实战医培网的一位老师问学员,什么叫执行?成功绝非偶然,先看完这些故事,让医院管理者对自身执行力做一个了解。


 01、谁去给猫挂铃铛


有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为最聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?


大家都认为这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂上铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠瞬间就哑口无言了。


02、忙碌的农夫


有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到32号田地时,却发现耕耘机没有油了。原本打算立刻要去加油的,突然想到家里有几只猪还没有喂,于是转回家去。经过仓库时,发现路旁有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去。


路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……


这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。


随着85后、90后员工的大量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:在关键的事情上无法做出决策;当选择执行时,总有临时的安排影响当前执行



实战医培网金匠袁老师点评:很明显,以上的故事告知我们,科学合理的战略部署;做好目标设定、计划和预算,是执行的前提!目标如果脱离实际,就根本谈不上执行。


员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;

员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;

员工工作积极性不高,工作状态不投入;

自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升;

……


今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

 

这时候,如何提高自身执行力与领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造执行团队,成为每个医院管理者关注并期待具备的能力!


基于此,实战医培网特别推出培训课程—《医院高效执行力建设》,帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。


《医院高效执行力建设》课程主要从:

真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素

深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素

理解领导力对执行力的影响程度

掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

成为执行教练,在医院内部造就超强执行者团队


实战医培网将打破传统干部培训模式,将基于执行力需求的培训作为医院管理者培训的基本导向。在我们的培训现场,讲师带领学员模拟工作生活中的执行场景,让大家在欢乐中对严谨执行力有新的认识,并在往后的工作中得以使用。

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