实战医培网专题：医院执行力匮乏，是时候来场培训了

执行力是医院竞争力的核心,是把医院战略转化成为效益的关键，那么，医院管理者的执行力起到重要作用，若管理者的执行力不足，又如何以身作则，教导下属？

其实，很多时候，管理者并不是能力不行，而是缺乏执行力。遇到问题首先想到的是这事太难了，而不是怎么去解决困难，因为对新鲜事物产生了陌生感，而不敢去试行。凡事都需要管理者起带头作用，先去执行，再谈结果，但如果什么都不做，医院整体的执行又如何得到提升？

实战医培网的一位老师问学员，什么叫执行？成功绝非偶然，先看完这些故事，让医院管理者对自身执行力做一个了解。

　01、谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为最聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？

大家都认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂上铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠瞬间就哑口无言了。

02、忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到32号田地时，却发现耕耘机没有油了。原本打算立刻要去加油的，突然想到家里有几只猪还没有喂，于是转回家去。经过仓库时，发现路旁有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去。

路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……

这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，管理者常常面临的现状是：在关键的事情上无法做出决策；当选择执行时，总有临时的安排影响当前执行…

实战医培网金匠袁老师点评：很明显，以上的故事告知我们，科学合理的战略部署；做好目标设定、计划和预算，是执行的前提！目标如果脱离实际，就根本谈不上执行。

员工无法自动自发的做事情，总是要自己施加压力并注意监管，工作开展的非常辛苦；

员工执行力不强，总是不能胜任他的工作，交代好的事情，总是完成的不尽人意；

员工工作积极性不高，工作状态不投入；

自己做的非常辛苦，还总是达不到高层的认同，工作绩效没有明显提升；

……

今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

这时候，如何提高自身执行力与领导力，让下属愿意做，并且做的好；如何打造执行团队，成为每个医院管理者关注并期待具备的能力！

基于此，实战医培网特别推出培训课程—《医院高效执行力建设》，帮助管理者提升自身及团队的执行力，并塑造自身的领导力和影响力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。

《医院高效执行力建设》课程主要从：

真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素

深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素

理解领导力对执行力的影响程度

掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法

成为执行教练，在医院内部造就超强执行者团队

实战医培网将打破传统干部培训模式，将基于执行力需求的培训作为医院管理者培训的基本导向。在我们的培训现场，讲师带领学员模拟工作生活中的执行场景，让大家在欢乐中对严谨执行力有新的认识，并在往后的工作中得以使用。