抓紧收藏!想要提升医院知名度,从这五个层面出发

2019-8-6 11:14| 发布者: admin| 查看: 434| 评论: 0

摘要: 提升医院知名度,从这五个层面出发,医院便可以快速理清发展逻辑以及建立长期工作目标,实战医培网愿为医院知名度的提升奉献微薄之力。

为了保证医院的可持续发展,制定长期工作目标这点是毋庸置疑的,那么医院该如何制定长期工作目标?首先要从这五个层面出发,层层落实到位:服务层面、管理层面、质量层面、技术层面、文化和谐层面,缺一不可,纵观各知名医院,皆遵循以上五个层面步骤,在提升医院的医疗质量和社会效益的同时,也增强了医院的综合实力和竞争力,获得了广大人民群众的认可。


 


首先是服务层面。


医院应该建立长期机制,以“反贿赂“为主要内容,对医药领域的商业贿赂严格监管,净化医院的医疗环境,增加社会群众满意度的同时,也提高了医院的声誉。建立以”社会效益“为首要任务的宗旨,努力配合国家解决基层老百姓看病难、看病贵的问题。树立新的医院职工服务理念,把优质服务贯穿于每一位医务人员和每一个工作环节,确保整个医院、全体员工、全过程、全服务的精益求精。合理检查、合理用药、合理收费"将纳入医院绩效考核。完善计算机信息系统,实现门诊登记、收费、药品收集一体化服务,改变门诊"登记时间长、等待时间长、收药时间长、就医时间短"的局面。

 

第二,管理层面。


医院管理层以身作则,积极开展医疗行业风气专项管理工作,加强医疗行业作风建设,通过完善医德医风监督机制,加强对全体员工的管理。要加强药品赊销商业贿赂专项整治工作,加强对重点岗位的检查,在随机时间段对医院的重点岗位进行突击检查,以确保医院在内部管理的层面不出现问题,先由内而外进行整改,稳住内部,再逐步稳固外部。面对数字化医院管理,医院应该:1完善PACS系统,实现CTMRI等图像设备的图像采集、处理和存储,临床部门通过网络工作站直接访问患者图像数据;完善放射信息管理系统(医学影像储存传输系统),实现医院内医疗技术报告的发布。(放射信息管理系统)进一步完善触摸屏查询系统。2.加强远程咨询中心建设。3.加强"医生工作站"和电子病案系统等的建设。


 


第三,质量层面。


为医院树立良好的学习氛围与学习观念,包括医院重要核心体系中的学习体系,认真学习党和政府的方针政策、国家法律法规以及卫生行业的规章制度,结合实际工作,应用到医院的日常工作管理中,巩固“医疗质量第一“的观念意识,不拉帮结派,不走关系,严格执行质量管理考核方案和实施细则,完善考核制度、奖惩制度,建立医德医风评价体系、投诉处理制度、满意度评价体系,整合医院绩效评价程序,让医护人员养成这般主动意识,从而提高医疗服务质量和技术水平。引进ISO 9000国际质量管理标准,实施医院事务公开、民主决策管理体系,实施具有医院特色的"质量管理评估计划和实施细则",使医院的科学管理达到了一个新的水平。

 

 

第四,技术层面。


实施"科技兴医、质量兴医院"的发展战略,把学科建设和人才建设作为医院的核心竞争力,大力支持学科建设,培养和引进优秀人才,制定"创名医、创名校"工程",积极开展现代高新技术建设,努力创造有特色、先进的医疗部门和项目。

 

第五,文化和谐层面。


组织大型医院职工文艺表演、体育比赛等活动,为职工建设新的体育场馆。充分发挥工会、团委的作用,开展排球、篮球、健康步行等有益的体育娱乐活动,丰富广大职工的业余文化生活,增强医院凝聚力和向心力。继续提高职工个人收入。对全体职工实行免费体检,实行一次大病救助制度,对大病职工给予补助。定期看望离退休人员、困难职工,增强医院全体职工的凝聚力,增强职工的团队精神。

 

提升医院知名度,贵在坚持,不仅需要医院全体上下齐心配合,还要贯彻党和国家的理念,遵循相关医疗卫生制度,实战医培网也愿意为全体医疗行业同仁的培训提升,奉献微薄之力。



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