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虽然日本是个岛国，人口不多，但是别人家的医院，可是在国际享有盛名了。无论是医疗技术，还是服务质量，日本的医院都是数一数二，潜移默化中，这些因素便成了日本医院营销的好帮手了，那么，中国的医院营销是否能达到日本医院那种营销效应呢？答案是肯定的。
众所周知，想要占领医疗领域的首席地位，要充分考虑市场的特殊性，考虑患者的真正需求，谁能掌握医院的人生真谛，谁就能把握住机会，记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经说过，医者有四个“救生圈”，他们分别是技术魅力与呈现、爱心与人格魅力的表达、温暖陪伴、信仰与生命哲学的感悟和支撑。
霍兰教授的这个观点，在日本的龟田医院得到了很好的诠释。
某天，一名癌症晚期患者被家人用轮椅推到了龟田医院，患者只说了一句话，他要看看这家医院的太平间。
随后，院长带他们来到了最高的13楼，这里就是龟田医院的太平间，家人还在抱怨医院怎么把太平间建的那么高的时候，院长先发话了：“这里离天堂近一点，温暖且充满阳光。”
患者透过太平间的小窗子，看到了里面温馨的场景，流下了眼泪，在这种温馨的地方死去又有何妨？于是与家人沟通后，家人泪流不知，连忙点头答应，随即给患者办理了入院手续。
从以上这个故事，我们可以发现，真诚的从患者需求角度出发，往往更容易打动患者，在患者心中塑造医院品牌的同时，也让患者打心底愿意留在医院，这就是霍兰教授所弘扬的观念体现。这个时代缺少的就是感化患者的精神，取而代之的，是追逐名与利，这就导致了大多数医院经营不下去，因为患者从你这家医院感受到的是利欲熏心，是贪婪。
朋友们，不妨跟随着我的脚步，再一次审视自己的医院，由内而外，是否散发出这种世俗的气息呢？科室之间勾心斗角，同事之间拉帮结派，对待患者凭心情决定，来了患者就先开各种诊断，种种因素导致患者满意度下降，问题出现了就要解决，难道要眼睁睁的看着医院品牌一天天没落吗？
回想起医院刚开业的时候，大家脸上挂满了笑意，那个时候还很单纯，每个人心中都是抱着保障民众健康的理想，医院名声越来越大，每每别人问起你在哪工作时，大胆的报出自己医院的名字，别人也是连连赞赏，“在咱这边最棒的医院工作，小伙子有前途啊。”
是啊，这些都成为过去了，想要重新回到最初的梦想，给医院经营带来转机，找到最符合医院的营销模式，成为了至关重要的一点。我建议，从根本上入手，也就是员工对待患者的心态与态度，医院内部人员无法介入，因为说不定他们自己，对患者也是敷衍了事。
一般到这种时候，医院就要寻求外部力量介入，帮助医院调整营销模式，现在的医院培训机构鱼龙混杂，通过哪些方式了解该机构资质呢？我认为，好的机构，一定是有好的讲师，而且一定是实战派讲师。我有幸听过几场同行的培训，讲的那可是龙飞凤舞，把台下的学员整的一个个目瞪口呆，完全不知所云，你说讲技术，外行人没理由比医院员工技术高明吧？我看这医院也是的，不懂找培训机构就随便找了一个，这样做既浪费了时间成本，又浪费了资源成本。 实战医培网永远不缺实战派讲师，他们有的在医院的管理岗位工作了几年，想要为医院的发展做出贡献才走上了讲师之路，而且实战派讲师在理论扎实的基础之上，还要结合医院实际案例，才算得上是真材实料。我对于医院营销一直有很深的研究，“激发员工内心，为医疗健康创作美好未来”，这是我所提倡的一点，也是从霍兰教授的话中有感而发，只有真正做到为民众健康着想，从患者角度出发调整医院营销方式，结合当下互联网发展带给我们的传播便利，医院品牌才能更好的留在患者心中，留在民众心中。
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