理论型讲师与实战型讲师的区别

实战医培网认为，理论型讲师，对于模型与理论的研究都比较到位。常见的理论型讲师比如大学教授，他们常年专研某个领域，古今中外都接触过，并且也做过许多研究和论证，也和企业有一定合作，但是比较偏理论，缺乏实战。

这种讲师适合为企业讲一些未来发展趋势、模型理论结果、统计学、数据分析等，能帮企业中具有丰富实战经验但缺乏理论知识的员工梳理思路，升华员工实践，或者如果某个企业有自己的一套做事方法很有效，需要提练，但缺乏方法及工具，则可以通过这种类型的讲师帮忙进行梳理。

有一个企业做的很好的老板，员工离职率非常低，他们的企业崇尚信任，例如体现在出差费用报销不需要老板签字，字节就能去财务报销。这个企业需要将其管理经验做提炼与总结，也希望可以和某些理论进行结合，梳理出一套方案来。但是老板研究了一些管理学方面的理论，却没有办法进行结合，这种情况就比较适合这种理论型的讲师进行帮忙。

这种讲师也有一些缺点，无法为企业针对性的解决问题，只能套理论的原型，是不是完全适用就不知道了。但是很庆幸，现在有许多大学教授都在带着学生深入到企业中，更多的去理解企业实际情况，再去验证理论模型，这是一个进步。

因为带着学校、学历、职称等光环，一般情况下这类讲师的课酬一般都比较高。不过说明大家都还是非常崇尚权威的，并不是一件坏事。

实战型讲师也是分为两种：第一种是纯实战派，指的就是不相信任何的理论，完全都是拿实战结果得出的结论说话；另外一种是实战加理论型，这种讲师的理论基础肯定没有上期说的理论型讲师那么好，但是具备一些关键的理论基础。

纯实战型的讲师，其好处就是可以在讲课的时候能够现场帮助企业解决问题，并且有着很多的案例，经验非常的丰富，一般是在企业中有十五年以上的相关工作经验，讲得内容都是其自己亲身做过的，而不是听说的或者看别人做的。但问题是这样的讲师难以使用一套方法系统化的提炼出来，不易于记忆，但是能够做到指哪儿打哪儿的效果。

当然，实战加理论型的讲师对于企业而言是最为合适的，他们不仅有很多的实战经验，就像前面说的实战派讲师一样，他们也都是真正从企业里面做过十多年出来的，都有着非常丰富的实战经验，可以帮助学员在课堂中解决一些问题，并且，这一类的讲师还有一个好处就是有理论基础作为支撑，他的实战经验更加能够站得住脚，更加能够体现出现实性和系统性的结合，并且案例也都非常容易的掌握。但是理论框架比较容易套用，并且容易举一反三。

纯实战派的讲师，一般都是传统型的企业不太愿意接受的，更加适合那些初创期和快速发展时期的企业，但是因为实战加理论型的讲师课酬费用一般都比较高，所以市场都是有限的。